“比特币是给我们的礼物，属于那96%的公司。”
Strategy 执行董事长 Michael Saylor 在 Bitcoin for Corporations 2025 大会中如是说。
只有极少数公司能够跑赢大盘
Saylor 用一组冰冷的数据戳痛传统企业的痛点：
- 85% 的美股上市公司长期跑输 S&P 500；
- 75% 的日均成交额低于 1,000 万美元，流动性堪忧；
- 96% 的长期收益与美国国债相差无几。
在他看来，造成这种差距的“罪魁”正是 Magnificent Seven——苹果、谷歌、微软、亚马逊、Meta、英伟达、特斯拉。它们的资金、算力、数据与生态围城，把其余 96% 企业逼到墙角。
这时，比特币登场。它没有董事会、不分红，却能以 数字资本 身份成为公司永续存在的并购伙伴，为“平凡企业”弯道超车提供可能。
Strategy 的五年涅槃：$6 → $400
2020 年，Strategy（原 MicroStrategy）还是一家挣扎的软件服务提供商，股价仅 6 美元。把比特币纳入资产负债表后，变化立竿见影：
- 初始建仓：2020 年 8 月划出 2.5 亿美元买入；
- 持续加仓：至今通过发债、股票融资 375 亿美元；
- 市值跃迁：股价飙升逾 6,000%，接近 400 美元。
Saylor 毫不掩饰：“如果不拥抱比特币，我们仍是 6 美元的边缘公司；而现在，Strategy 是 比特币 ETF 的代理股。”
这种“以比特币筑底 + 放弃传统分红”的资本装置，让公司反向成为投资者接触加密资产的低成本通道。
核心关键词融入
- 比特币战略：指企业在资金储备层面大规模持有 BTC。
- 数字资本：把比特币视为新时代的无边界资产，与 AI 智能结合，形成对竞争对手的降维打击。
- 企业生存战略：Saylor 定义的概念——96% 企业唯有拥抱 比特币，才能打破科技巨头的资本垄断。
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为什么现在必须把比特币写进 CFO 的 KPI？
Saylor 构建了 三步验证模型，帮助 CFO 量化比特币的不可替代性。
- 折现现金流压力大
大量中小盘企业缺乏定价权，未来现金流折现后无法支撑高估值，被迫采用高杠杆回购或派息。比特币的 弹性升值 能在不稀释股权的情况下增厚股东权益。 - 资本市场边缘化
低成交量意味着缺乏研报覆盖、难以进入被动指数。持有比特币等于挂上一枚“高波动资产”的标签，被动吸引机构投资者。 - 通胀风险与负利率双杀
即便 2024–2025 年美元加息暂缓，法币购买力仍在逐年衰减。比特币总量 2,100 万枚，永不增发——是天然的 通胀对冲。
通过以上三步，Saylor 断言：“留给 96% 公司的窗口只有 48 个月。”
开源“Bitcoin24”模型：拿来即用的企业操作指南
Strategy 在 GitHub 公开了 Bitcoin24 机枪库，用 Python 封装四大赛道：
- 现金流预测 + 买币曲线
- 债券发行自动化
- 智能循环抵押（BTC↔USD）
- 持仓风险 & 会计披露模板
无需聘请昂贵顾问，任何 10 人规模以上的财务小队就能在一周内部署，快速开启 比特币战略储备。
FAQ：中小企业 CFO 最关心的 6 个问题
| 提问 | 答复 |
|---|---|
| 1. 我们必须一次性买入大量比特币吗？ | 不必。比特币24 的「分段建仓」策略支持从 1 万美元起步，每周定投，直到达到目标仓位。 |
| 2. 如何说服保守董事会？ | 重点在于收益机制：Strategy 采用 0 分红 + 回购替代，用行动证明“比特币=股东价值最大化”。出具 5 年情景模拟即可。 |
| 3. 比特币波动会不会拖累股价？ | 波动是特性，不是风险。Strategy 通过可转换债与远期卖空策略，任意极端行情下仍保持正向现金流，董事会可借鉴。 |
| 4. 财务报表怎么做国际准则披露？ | Bitcoin24 带有 IFRS/US GAAP 双模版，生成 XBRL 可直接提交。 |
| 5. 美国以外地区会不会被监管封杀？ | 目前仅要求披露持币成本与风险提示；多数司法区默认比特币为“无形资产”，策略与持有专利无异。 |
| 6. 存量现金利息更高，为何不等加息？ | 加息周期顶部不确定，而比特币在 2019–2024 年复合年化收益 >100%，历史胜率远胜短债收益。 |
小结：96% CEO 必须写给自己的比特币备忘录
- 宏观趋势不可逆：美联储降息预期 + 现货 ETF 扩容，全球资金重新寻找高β资产，比特币成为最合适池子。
- 窗口期有限：随着谷歌等巨头财报披露持仓，流通盘越来越集中；越晚入场，每件“数字资本”越贵。
- 策略可复制：Strategy 不是独角兽，它只是率先把 Excel 装进比特币，别的公司亦能照做。
把你的会计系統拆开，把“比特币战略”填进去，或许就是下一份 10-K 报告中最亮眼的一段故事。
留给「那 96%」的时间，比想象得更短。